نوع فایل: Word-EXCEL-MSP-PDF|تاریخ:شمسی|مدت:۵۲۱|تعدادفعالیت:۲۴۷|زمانبندی– مسیر بحرانی-نمودار گانت–کنترل پروژه تا تاریخ خاص–نمودار–وزن-S-Curve|زبان:فارسی|محدوده زمانی: ۹۴-۹۳نسخه نمایشی
برنامه زمانبندی و کنترل پروژه برنامه های توسعه مدیریت
برنامه زمانبندی و کنترل پروژه:
- زمانبندی تفصیلی
- وزن
- به روز کردن برنامه زمانبندی
- فرمهای پیش گزارش
- توضیح نحوه تکمیل فرم پیش گزارش
- کنترل پروژه تا تاریخهای خاص (پیشرفت برنامه ای و واقعی و انحراف آنها)
- برنامه زمانبندی به همراه:
- نمودار گانت چارت،
- مسیر بحرانی،
- ساختار شکست،
- روابط پیشنیازی،
- تاریخهای شروع و پایان،
- مدت
- وزن
- هر فعالیت شامل فعالیتهای اصلی:
| برنامه های توسعه مدیریت |
| ایجاد سیستم مدیریت عملکرد بر اساس کارت امتیازی متوازن – کنسانتره سیرجان |
| طراحی و اجرای سیستم مدیریت بهره وری در ۴ کارخانه |
| کنسانتره سیرجان |
| احیا مستقیم بردسیر |
| پابدانا |
| ککسازی زرند |
| استقرار سیستم مدیریت دانش میدکو و شرکتهای تابعه |
| راهبری ساختار مدیریت دانش |
| اجرای نظام انگیزش و ارزیابی مدیریت دانش |
| تبلیغات محیطی و ارتباط عمومی |
| اجرا و راهبری انجمن های خبرگی |
| استخراج و مستندسازی دانش پروژه ها( نمونه کارخانه بابک مس ) |
| ایجاد سیستم یکپارچه رضایت سنجی از ذینفعان |
| استقرار سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان- CRM |
| استقرار سیستم مدیریت پروژه در میدکو و شرکت های تابعه |
| طراحی و اجرای سیستم مدیریت پروژه برای پروژه های فولادسازی زرند، فولادسازی بردسیر و گندله سازی سیرجان |
| طراحی و اجرای سیستم مدیریت پروژه برای پروژه های گندله سازی زرند و گندله سازی بوتیا |
| طراحی و اجرای سیستم مدیریت پروژه برای پروژه های فولاد سازی و نیروگاه بوتیا |
| نظارت بر وضعیت توسعه مدیریت شرکتهای تابعه و کارخانجات |
| طراحی نظام مهندسی ارزش |
| استقرار Business Unit |
| ایجاد سیستم بودجه عملیاتی در میدکو و شرکتهای تابعه |
| بازدید از سه نمونه موفق در حوزه توسعه مدیریت و ICT (تور تعالی) |
| نگهداشت نظام مدیریت کیفیت (IMS و ۵S) در میدکو جهت ممیزی مراقبتی |
| برنامه های بهبود بخش توسعه مدیریت |
| کارت امتیازی متوازن میدکو |
| بروز رسانی شاخص های کارت امتیازی متوازن میدکو |
| آموزش bsc به کارکنان |
| استقرار کمیته کام |
| بهبود سیستم مدیریت دانش |
| ایجاد مشارکت فعال و نوآورانه کارکنان در سیستم های مدیریت دانش |
| اخذ تجارب مدیران پیشکسوت بصورت زمانبندی شده و تدریجی |
| تدوین فرایند نحوه تبادل تجارب در سطح مدیران و کارکنان ارشد در جابجایی محل خدمت یا ترک آن |
| بهبود فرایندهای میدکو |
| تعیین نحوه شناسایی فرآیندهای کلیدی و اولویت بندی آنها |
| بررسی مشکلات استقرار فرآیندها |
| مستندسازی فرآیندهای توانمندساز نوآوری (بهترین تبدیل ایده به عمل) |
نسخه نمایشی
لینک کوتاه شده : https://www.p-pc.ir/?p=6357
